Este mes nos hemos reunido para desarrollar nuestro plan estratégico para los próximos 5 años.Hemos elegido esta fecha porque estamos en un proceso de crecimiento empresarial:
Este mes nos hemos reunido para desarrollar nuestro plan estratégico para los próximos 5 años.
Hemos elegido esta fecha porque estamos en un proceso de crecimiento empresarial:
Los proyectos de energía renovables están aumentando.
Estamos agregandonuevos servicios.
Nuestros servicios estamos ofreciendo en otros países latinoamericanos y europeos.
Nos cambiamos a una oficina más grande en Curicó centro porque el equipo está creciendo.
La reunión para planear los próximos años nos ha ayudado a
conocer y reconocer los logros de lo últimos años
centrarnos en nuestros objetivos,
estar todos alineados (los miembros nuevos como antiguos)
definir nuevos roles y responsabilidades
aumentar el compromiso de cada miembro del equipo
Por lo tanto queremos compartir contigo como puedas hacer un reunión con tu equipo para planear tus próximos años.
¿PARA QUÉ SE HACE UN PLAN ESTRATÉGICO DE 5 AÑOS?
para tener una ruta estratégica que nos ayuda alcanzar mejor nuestros objetivos a largo plazo
para mantenerse organizado y centrado en estos objetivos
para tomar mejor decisiones
para planear ingresos, egresos, inversiones, etc.
Reunión Cool Power planeando los próximos 5 años
¿CÓMO PUEDES ORGANIZAR UNA REUNIÓN CON TU EQUIPO?
Compartimos con ustedes como nosotros planeamos nuestra reunión.
Creamos un ambiente agradable y acogedor con coffee para entrar en un estado de relajo y creatividad.Empezamos a reconocer el camino que hemos recorrido en los últimos años, valorando los logros y aprendizajes. Y desde ahí analizamos nuestra fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Desarrollamos estratégicas y definimos nuestro objetivo para los próximo 5 años.
Creamos un ambiente agradable y acogedor con coffee para entrar en un estado de relajo y creatividad.
Empezamos a reconocer el camino que hemos recorrido en los últimos años, valorando los logros y aprendizajes. Y desde ahí analizamos nuestra fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Desarrollamos estratégicas y definimos nuestro objetivo para los próximo 5 años.
Objetivo de la Reunión
Linea de tiempo (del inicio de la empresa hasta hoy)
FODA extendido con estratégicas ofensivas, adaptativas, etc.
Definir objetivo para los próximos 5 años
Calendarizar los próximos 5 años por año
Definir responsabilidades de cada uno
Acordar próxima reunión de revisión en 6 meses más
Lamatriz FODA, es una herramienta que otorga visibilidad sobre factores internos y externos claves para el desarrollo del negocio.
, es una herramienta que otorga visibilidad sobre factores internos y externos claves para el desarrollo del negocio.
Aquí te dejamos preguntas para que puedes hacer el análisis FODA.
¿Qué hacemos bien o mejor que la competencia?
¿Cuáles son las oportunidades que veamos frente a nuestra competencia?
¿Existen aspectos del mercado que nos pueden beneficiar?
¿Qué oportunidades de mejora tenemos?
¿En qué nos estamos equivocando?
¿Cuáles ventajas tiene la competencia respecto a nuestro negocio?
¿Hay factores externos que ponen en peligro nuestro negocio?
Es una extensión del análisis FODA que permite obtener diferentes estrategias al combinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas identificadas previamente.
Estrategias Ofensivas
Resultan de la combinación entre alguna de lasFortalezasde la marca con alguna de susOportunidades
Resultan de la combinación entre alguna de las
de la marca con alguna de sus
Estrategias Adaptativas
Resultan de la combinación entre alguna de lasDebilidadesde la marca con alguna de susOportunidades.
Resultan de la combinación entre alguna de las
de la marca con alguna de sus
Estrategias Defensivas
Resultan de la combinación entre alguna de lasFortalezasde la marca con alguna de susAmenazas.
Resultan de la combinación entre alguna de las
de la marca con alguna de sus
Estrategias de Supervivencia
Resultan de la combinación entre alguna de lasDebilidadesde la marca con alguna de susAmenazas.
Resultan de la combinación entre alguna de las
de la marca con alguna de sus
En un documento Excel puedes desarrollar tu Foda Extendido.
Estrategias Ofensivas
Estrategias Adaptativas
Estrategias Defensivas
Estrategias de Supervivencia
Se escribe una frase concreta: «En 2027mi empresa está ….»
Se escribe una frase concreta: «En 2027
mi empresa está ….»
Este objetivo se imprime para que sea visible para el equipo todo el tiempo.
DEFINIR FECHAS Y RESPONSABILIDADES
Para concretar el objetivo y dividirlo en diferentes pasos, ahora es tiempo
¿Qué se logrará durante el primer, segundo, tercer año?
¿Quienes son los responsables para de los diferentes pasos y tareas?
ACORDAR PRÓXIMA REUNIÓN DE REVISIÓN
Para que lo acordado no se pierda en el tiempo, hay que poner fecha a una próxima reunión de revisión en 6 meses más. En esta reunión se revisa
que se ha logrado durante los últimos meses
si las tareas que se están realizando están alineadas con el objetivo
que hay que modificar para alcanzas el objetivo.
Terminar la reunión con una actividad agradable y recreativa, un almuerzo o un asado en conjuntos.
Esperamos que te ayudamos a definir tu plan para los próximos 5 años.
¡Mucho éxito en todo!
Cool Power SpA – especialista en el desarrollo de proyectos de energía renovables
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